江苏银宝旺阳现代农业有限公司着力提升“银宝鱼”品牌形象
新年以来，江苏省盐城市银宝集团江苏银宝旺阳现代农业有限公司以延伸和强健水产产业链条，完善销售体系、增加销售网点和产品的覆盖面，扩大自主销售规模，提升自有产品的周年化均衡化供应能力为工作重点，不断提升“银宝鱼”特色水产品品牌影响力。
抓产品，一切围绕品牌转。充分利用创建2000亩健康养殖示范小区的契机，选对适销对路的养殖品种，严格按照水产品质量标准组织生产，以优质的产品不断提升“银宝鱼”的美誉度，进而引领全公司层面的养殖结构优化，使“盐阜银宝”品牌逐渐成为企业的一张亮丽名片。
抓销售，一切围绕市场转。建立专业的营销队伍，聚焦西南、西北等优势市场，年内增加“银宝”系列水产品的销售网点达60个以上；以市场为导向，积极寻求合作，力推“公司+农户”式的订单渔业，扩大与正源创辉等水产加工行业龙头企业及大型餐饮企业合作，力求做至优质优价；利用30个光伏工业化水槽进行循环水暂养，净化鱼体，提高品质，将质量好品质优的水产品销往商超、酒店、政府食堂等中高端市场；建立线上销售渠道，开发加工20个以上适合线上销售的特色海淡水加工品，进驻盐之有味、天猫、抖音等电商平台，实现线上线下双轮驱动的新的销售业态。
抓管理，一切围绕效益转。从增强企业经营内控能力上着手，严格全面预算管理，坚持“收入明晰、以收定支”，充分发挥好财务预算在经营管理中的指导作用，确保把资金优先放在食品加工项目建设、外部市场开拓上来；严格全面风险防控，强化新上项目的效能跟踪，实现风险的事前防范、事中控制、事后评估，堵塞管理漏洞。
抓延伸，一切围绕产业转。立足水产主业主责，延伸和强健产业链条。一是以现有的暂养配载中心为基地，增加暂养品种，提升市场均衡供应能力，做到水产品及时配载；二是和上海皇康国际合作，以新建的食品加工厂为平台，开发水产净菜加工，力争成为叮咚、盒马鲜生的供应商，实现周年化供应；三是以华东农贸市场银宝鱼直销专营店为中心，逐步增加大市区和各市县的网点布置。
抓挖潜，一切围绕资源转。对公司范围内的边角土地和水面进行全面清查，理清承包手续，认真核实核查，加强管理，拓展增收创收空间，做到应管尽管、应包尽包、应收尽收；收集不成块或不成形的边角地，在符合环境保护要求的基础上适度开发，让有限的资源实现利益最大化；逐步推进引海退淡养殖模式，打造全新的，品种全、广受欢迎的海水养殖基地，稳步提高海水养殖占比，使特色海产品成为新的经济增长点。(通讯员： 胡海宽 )
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